1. A consolidação do cargo, ou seja, conquistar as pessoas através de feedbacks, investindo em relações interpessoais, ouvindo as pessoas do time sobre as opiniões delas e melhorias, treinamento para capacitar o time, poder delegar funções operacionais e assim liderar pessoas e entregar resultados através do coletivo;
2. A construção da Arena Política, ou seja, através do resultado da sua liderança, gera autoridade em sua atuação e assim forma alianças e parcerias com outros departamentos, ampliando sua abertura de forma sistêmica e sustentando novas parcerias, como participar de projetos multidisciplinares e ter contatos com outras formas de se trabalhar;
3. Aumento da complexidade, ou seja, ampliação da visão estratégica e o desenvolvimento de sucessores para ocupar os espaços ao assumir novas atribuições e responsabilidades. A medida que o profissional vai ganhando visibilidade, os de mais líderes enxergam nele a pessoa certa para resolver um desafio. Contudo para que o líder assuma novos desafios e oportunidades, é necessário formar novos líderes para assumir o atual projeto.

“Na minha cabeça, a regra sempre foi: primeiro seja o Líder e depois conquiste o Cargo. Se havia algo que ninguém queria fazer, eu fazia”, diz Alexandre Bratt, executivo em transição de carreira na entrevista para a revista Você S/A.

Essa frase expressa a atitude de pessoas que estão no nível operacional e tem o objetivo de conquistarem um cargo de liderança, seja você a diferença que espera da sua empresa, não fique esperando que o tempo de trabalho traga o cargo por reconhecimento, pois não terá sustentabilidade na função. O sucesso vem quando a pessoa já está preparada para enfrentar o desafio.

“A fonte de poder do líder é mais sua contribuição com pares, subordinados e parceiros, e menos o cargo ou a hierarquia”, diz Joel Dutra, professor livre-docente da USP.

Se você quer ser líder, tenha atitude de líder antes do cargo, pois assim você se destaca e tem resultados mais rápidos e eficazes em suas metas.

O líder que tem habilidades comportamentais, alcança com eficácia, pois consegue identificar pontos fortes e fracos em seu time, otimizando o uso de cada capacidade em momentos específicos de acordo com o perfil. A pratica leva a perfeição. Quanto mais praticar atitudes e decisões, se expondo a novas situações, mais gera aprendizado, assim crescendo em habilidade comportamental se consolidando como líder.

Somente o conhecimento técnico não faz um líder, mas sim buscar o autoconhecimento para trabalhar seus pontos forte e entender limitações, consciência de seus valores, criando uma base sólida de confiança nas pessoas.

Revista Você S/A FEV  2019