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RH estratégico
04/04/2019

A área de Recursos Humanos tem um papel importante no planejamento estratégico dentro das organizações. A atuação do RH no processo de planejamento estratégico ocorre através do fornecimento de informações importantes e de orientações que auxiliem nas tomadas de decisões e no planejamento estratégico da organização. Para isso, o RH conta com ferramentas importantes que precisam ser desenvolvidas de forma que as informações obtidas e transmitidas sejam mensuráveis e realistas.
Algumas ferramentas utilizadas pela área de Recursos Humanos são:

Diagnóstico de clima organizacional

Programas para analisar o clima organizacional, ação importante para mensurar os níveis de satisfação e insatisfação dos colaboradores, que compõe a organização em relação à cultura organizacional, políticas da empresa, processo de comunicação, valorização profissional, entre outros. Por meio da pesquisa de clima a área de Recursos Humanos, tem a possibilidade de apresentar propostas de melhorias para a direção da empresa a respeito dos pontos que apresentam os menores índices de satisfação.

Práticas do RH no diagnóstico de clima organizacional

Definir parâmetros e metodologias para o desenvolvimento, aplicação e relatórios realistas da pesquisa de clima organizacional.

Benefícios para a organização

A pesquisa de clima eficiente e eficaz proporciona informações importantes para o planejamento e desenvolvimento de ações motivacionais, planos de carreiras, políticas salariais, programas de treinamento e desenvolvimento, entre outros.

Avaliação de desempenho

É o programa de mapeamento dos conhecimentos e habilidades dos colaboradores da organização.

Práticas do RH na avaliação de desempenho

Definir diretrizes, orientar e analisar o processo de avaliação de desempenho.

Benefícios para a organização

A avaliação de desempenho proporciona a avaliação dos aspectos técnicos, comportamentais e de habilidade dos colaboradores, identificando o desempenho satisfatório e insatisfatório dos colaboradores. Proporciona verificar se os processos de recrutamento, seleção e capacitação estão ocorrendo de forma eficiente e eficaz e o fornecem subsídios para o desenvolvimento de planos de formação continua.

Manual de descrição de cargos

Descrever os cargos definindo tarefas, atividades, responsabilidades e perfil das funções na organização.

Práticas RH na descrição de cargos

Mapear as atividades através da coleta de dados, especificação dos cargos, titulação e realizar a estrutura de cargos da organização.

Benefícios para a organização

Estabelecer os cargos de acordo com a visão estratégica da empresa, proporcionar o equilíbrio interno e externo entre os cargos da organização e em comparação ao mercado, desenvolver plano de política salarial, entre outros.
Enfim, o RH para desempenhar seu papel estratégico precisa conhecer profundamente, saber utilizar e desenvolver os diversos programas dos subsistemas de RH que auxiliam no processo de desenvolvimento do planejamento estratégico da organização.

Empresas que buscam crescer...

As empresas que querem realmente crescer compreendem a importância dos cuidados com as pessoas que nela consistem, portanto busque estudar sobre os assuntos que compõem o recursos humanos, que está para além de técnicas, mas sim para o zelo, cuidado, atenção que podem gerar grandes resultados não só de comprometimento mas de números em virtude de um trabalho bem elaborado.

Faça um exercício simples:

Chame cada um de seus funcionários para conversar e leve uma conversa franca a respeito de alguns aspectos:
- História da empresa,
- Rendimento,
- Expectativas,
- Sonhos,
- Compromisso com a empresa,
- Ética,
- Resultados,
- Visão do que quer para com eles.

Categoria: Coaching

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